「戦略会計STRAC」実践活用法（その２）

（１）変動損益計算書について

　・損益分岐点分析を行うには、費用を変動費と固定費に分ける必要があります。

　　いわゆる直接原価計算の考え方です。

　・損益分岐点図表を見れば、売上高に比例して変化する費用＝変動費と、比例しない

　　費用＝固定費から構成されていることがわかります。

　・この直接原価計算の考え方で損益計算書を作成したものを、一般的に「変動損益計算書」といいます。

　・戦略ＭＧマネジメントゲームでの決算（原価の計算方法等）もこの直接原価計算で行いますので、作成する損益計算書も変動損益計算書になります。

　　この変動損益計算書のことを、戦略MGでは「戦略会計STRAC」といいます。

（２）戦略会計STRACの特徴

　戦略会計STRACの「STRAC」とは、Strategic　Accounting　の造語です。

　この戦略会計STRACと変動損益計算書には、下記の２つの大きな違いがあります。

　１．戦略会計STRACは要素法＝記号化である

　２．戦略会計STRACは図解変動損益計算書である

　　　要素法とは、売価・変動単価・粗利単価・売上個数・売上高・変動費・固定費・経常利益を、

　　　Ｐ・ｖＰ・ｍＰ・Ｑ・ＰＱ・ｍＰＱ・ｖＰＱ・Ｆ・Ｇと記号で変動損益計算書を表します。

　　　図解変動損益計算書とは、変動損益計算書を要素法で四角の図形で表します。

 （３）戦略会計STRACの学習効果

　戦略会計STRACを理解することにより、下記の学習効果が得られます。

　１．損益分岐点の考え方が誰にでも簡単にわかります

　２．経営戦略・戦術の考え方に幅が広がります

　３．固定費を戦略固定費・管理可能固定費・管理不能固定費と分けて考えます

　４．経営シミュレーションができます

　５．経営計画作成に役立ちます

　これらの詳細な内容は次号でお話します。

　　（その３につづく）